摘要 目前猪人工授精技术已被广大养猪场（户）普遍接受并广泛应用。因为它是用于改良猪场现有品种以及提高经济效益的最佳方案之一。但是在选择完全用浩邦所提供的精液，还是自场饲养公猪提供精液的抉择上，仍存在着一定的徘徊。有些猪场的场长和技术人员对完全依赖于浩邦的精液仍存着不同程度的担心。主要是：精液的质量以及是否能及时供应的问题，还有就是认为自已公猪的精液更方便。为此不敢轻易贸然地淘汰本场的公猪。为了证实浩邦精液的优越性。决定在我公司南洛猪场进行两方面精液的对比试验，旨在通过多项数据来证实应用浩邦精液的社会效益和经济效益。

关键词  浩邦精液；方便； 质好；经济；划算；可用。

　　生猪养殖单位毛猪销售价格的低迷和困境是众所周知的，主要表现在收入和支出上的反差，那么能否增强自身抗御风险的能力来站稳脚跟，立于不败之地，首选条件就是设法不断提高母猪的受胎率、窝产仔数、以及在母猪的可利用时间上下功夫，来降低出栏猪的饲养成本；改良生猪的现有品种，来提升种用猪的销售量。本试验试图证实完全使用浩邦提供具有针对性精液就能够实现上诉要求之目的。
1. 试验组搭建：
1.1成员：由公司技术部胡海玉、赵明星；南洛猪场负责人：张志
         南洛猪场人工授精技术员张宾、崔桂炜  五人组成
1.2职责
1.2.1制订试验测试指标、试验方法、方案。
1.2.2各种数据计算（换算）
2.试验材料：
2.1 试验用猪：由南洛猪场母猪舍提供。
2.2 试验用精液
2.2.1 试验组所需精液：由浩邦公司供给。
2.2.2 对照组所需精液：由南洛场人工授精站供给。
2.2.3 输精所需器材：由南洛场人工授精站供给。
3.试验方法：
3.1分组：
   将第二胎断奶后，同时下床，视膘性、乳头数、二胎产仔数、初生均体重、匀称状况以及泌乳情况，母爱等多项指标大致相同的4头待配母猪（其中2头大白、2头长白）按品种各半原则分为两组，然后有机确定为试验组和对照组，祥情见表。
表1：试验分组概况

项目 组别	母猪 头数 （头）	母猪胎数 （次）	品      种			所用精液	输精 次数 （次）	饲养 管班	受胎 指数	免疫 消毒
			长白 （头）	大白 （头）
试验组	4	3	2		2	浩邦	2	常规 相同	4：4	常规
对照组	4	3	2		2	本场	2	常规 相同	4：4	常规

3.2：使用精液：
3.2.1：试验组：用浩邦提供与母猪品系相同的公猪精液进行输精。
3.2.2：对照组：用本场人工授精站提供与母猪品系相同的公猪精液进行输精。
3.3.3：饲养管理：常规且相同。
3.3.4：免疫消毒：常规且相同。
4.   试验结果：
4.1 测量数据
表2：试验结果数据表：
 

项目 组别	产仔头数 （头）			出生时均体重（千克）	断奶时状况			60至70千克时概括及销售计价收入情况
								日龄 （d）	头数 （头）	售出种猪及收入							转入商品猪计价
	♂	♀	计		日龄（d）	头数（头）	均体重（千克）			♂			♀			合计金额（元）	头数 （头）	计价 （元）	金额 （元）
										头数	单价 （元）	金额 （元）	头数 （头）	单价 （元）	金额 （元）
实验组	28	24	52	1135	30	50	10.9	145	50	2	1500	3000	8	1000	8000	11000	40	500	20000
对照组	22	32	54	1128	30	51	10.6	148	51				6	1000	6000	6000	45	500	22500

		每头母猪每窝支出费用列表（按每年两窝180天）												每头母猪每窝收支利润（元）			试验与对照组差异
合计收入（元）	每头母猪每窝平均收入（元）	人 员 工 资（元）	饲 料 用 款 （元）	防 疫 费 （元）	医药费（元）	杂费摊派	死逃费（元）	后备母培养（元）	供暖摊派	精液费用			合计支出（元）
										数量（瓶）	单价（元）	金额（元）		收入（元）	支出（元）	利润（元）
31000	7750	79.84	845	30	13	15	126	66.67	6	2	10	20	1201.51	7750	1201.51	6549
28500	7125	79.84	845	30	13	15	126	66.67	6	2	18.94	37.88	1219.39	7125	1219.39	5905.61	644

 

4.2小结：
　　从表2所显示的数据不难看出，试验组与对照组的分组上是随意和无机的；同时两组在饲养管理、免疫、消毒等项目均相同；在发情鉴定、输精方法、次数、器材亦相同，只是在所用精液上不同，（试验组用浩邦精液，对照组用本场精液）而所产生的效果确出现了明显的不同。试验组比对照组，每窝纯利润提高10.9℅，差异显著（P‹0.05）。
5. 讨论
5.1浩邦公司提供的精液与本场提供精液品质对比表：表3

项目 精液别		活力	色泽	密度	HP	畸形率 5℅
浩邦	第 一 天	0.8	乳白	中	7.5	5
	第 二 天	0.75	灰白	中	7.4	7
本场	第 一 天	0.82	乳白	中	7.5	4
	第 二 天	0.77	灰白	中	7.4	7

明显看出：二者差异不大，在保存30——50小时内输精均不影响受孕及产仔数。
5.2 关于浩邦精液的供货问题
　　北京浩邦猪人工授精服务有限公司，是北京市畜牧兽医总站协办单位，是国家扶植项目，有雄厚的资金和技术力量，是可信度极高的单位，每隔一日送一次精液，完全符合输精配种的需要，所以对于供货问题是无需质疑的。
5.3 降低引种风险
　　“浩邦“公司提供的精液，可以减少各养猪场的引种风险和缓解资金上的不足，并能克服因对种公猪的饲养管理，调教，疫病防治以及采精，稀释，分装，保存等产生一系列的麻烦，不如将这部分的精力和资金用于多发展母猪。
5.4 应用“浩邦”公司提供的精液可产生明显的经济效益：
试验表明“浩邦”公司的精液，每瓶10.00元，而本场提供的精液则每瓶18.94元。意味着：用“浩邦”公司的精液可少支出8.94元∕每瓶。如果按每头母猪每年配种两次（2窝∕年）每次用2瓶精液计算，那么：2次ｘ2瓶=4瓶∕头，年，ｘ8.94元=35.76元∕头，年ｘ600头（6个规模600头母猪）=21456.00元人民币。猪场少支出，也就是多收入。
　　另外，从种猪的销售情况来看：试验表明：用“浩邦”精液的试验组，由于比应用本场精液的对照组多售出2头种用公猪和2头种用母猪，为此在65公斤，145日龄时：50头中猪收入为31000.00元，而对照组在65公斤，148日龄时仅收入28500.00元。试验组比对照组多收入2500.00元∕4头母猪，那么每头母猪就比对照组多收入625.00元，照此计算：6个规模的600头母猪，年产2窝即全年1200窝ｘ625.00元就可多收入750.000元，（决定于种猪的销售）这将是一笔多么可观的收入，如果把以上两项对比差相加的话，就会凸显出明显的经济效益。
5.5 创造社会效益
　　应用浩邦提供精液的猪场会创造突出的社会效益，从表2的种猪销售一栏中得知：试验组比对照组多销售出2头种公猪。显示出试验组的品种大有改观，事实确实如此。这是指首次优良性状重组所产生的F1。照此继续优势重组表现而出现的F2、F3、FN会是怎么样呢？祥见表4。
表4：因改良品种而得到不同效益暨种猪评定一览表：

项目  组别

出 生 仔 猪 （头）

乳 期 死 淘 汰 （头）

30日龄种猪译定

65日龄种猪译定

售出种猪（头） ♂  ♀

转入育肥猪

平均每头收入

差异 元 / 头

♂

♀

♂

♀

80分以上

90分以上

80分以上

90分以上

80分以上

90分以上

80分以上

90分以上

试验组	52	2	6	4	10	5	4	4	6	4	2	8	40	620	61
对照组	54	3	4	2	8	4	2	2	4	2		6	45	559

注：“种猪评定计分（百分制）法，”请见（猪场之友）2010年第5——6期。
众所周知：猪人工授精技术是加快遗传进展和品种改良的最佳捷径，反而采用浩邦提供精液的猪场，对于改良现有猪群品种更具有特殊意义，断言，如果针对性和选择性的使用浩邦优质公猪的精液对于本场现有母猪有计划的进行改良与配种，五年后可大幅度的改变本猪场乃至部分地区的现有品种，可使部分地区的生猪生产再上新台阶。
　　下面浅谈一下，猪场自养公猪的弊端，做为种猪场，保持原种一元猪至关重要，但是单靠本场饲养的几头公猪，就很难做到这一点，以南洛猪场为例，600头母猪，8头公猪（其中后备4头）服役猪只有4头，分别是，长白、大白，杜洛等，皮特兰四个品种，各一头，每天有3——4头母猪。需要配种。因为母猪的品种是不会相同的，反而每1——2天才能够采一头公猪的精液，也就是说一头公猪的精液，可为6——8头母猪输精。可以设想：就此如何来确保猪群品系的纯度？
再看“近亲”的问题：6个规模的600头母猪，只有8头公猪（其中4头是后备）服役期每头公猪只少在1至2年（猪场不是科研和服务性单位，养更多的公猪是不可能的）再说后备母猪又都是由本场来培育，为此不同程度的“近亲”是在所难免的。如此长期持续下去，猪群的品系会日趋退化。
6．结纶
　　南洛猪场通过本次的对比试验，通过粗略算帐，进一步证实了采用浩邦所提供的精液具有得天独厚的优越性，于是当即坚决、果断、不动摇的淘汰了现有的7头种公猪（保留一头用于试情用）于2009年8月1日开始完全使用由浩邦公司提拱的猪精液，现已取得可喜成效。通过实践证明：用“浩邦”公司提拱的精液，对猪场而言：确实是即省心、又省事；即经济又划算的一项增收节支，事半功信的重要举措。——北京浩邦猪人工授精服务有限责任公司所提供的猪精液能为猪场创造出明显的经济效益，并体现出突出的社会效益。关于各项支出成本的计算方法和数值附后。

关于支出成本的计算
妊娠母猪用料成本的计算：
      阶段：由下产床开始：经过发情——配种——妊娠——分娩——断奶止，计150天。
1.1：下床后7日发情：7天ｘ3.5kg=24.5kg
1.2：妊娠前期：（配种后1——30天）：1.6千克ｘ30天=48 kg
1.3：妊娠中期：31——80天，49天ｘ1.8千克=88.2 kg
1.4：妊娠后期：80——114天，34天ｘ2.6千克=88.4 kg
1.5：哺乳期：30天ｘ4.5千克=135千克
                   合计：384.1千克ｘ2.20元=845.00元
母猪防治费
2.1：母猪防疫费（疫苗）半年为30元∕头
2.2：治疗费
2.2.1：试验组，每头母猪半年用13.00
2.2.2：对照组每头母猪半年用13.00
3. 本场每瓶精液的成本计算，以南洛场8头公猪600头母猪，180天计算
3.1：人员工资（公猪饲养与采精）1500元ｘ6个月=9000元÷1200瓶精液=7.5元∕瓶。
3.2：公猪饲料：每天3.5kg∕头ｘ8头=28 kg∕天ｘ180天=5040 kgｘ2.40元∕千克=12096元÷1200瓶精液（600窝ｘ2瓶）=10.08元

3.3：公猪防疫费：全年30元∕头，半年15元∕头ｘ8头=120元÷1200瓶=0.10元∕瓶
公猪治疗费：全年200元÷2=半年100元÷1200瓶精液=0.08元∕瓶
3.4杂费摊派：（用具、电水、折旧、伙食、等）
每年10万元÷2（半年）=5万÷（608头+6000头其它猪）=6608元=7.6元∕每头应摊
7.60元ｘ8头公猪=60.8元÷1200瓶精液=0.05元∕每瓶精液
3.5：取暖费：每年100吨烟煤，半年50吨ｘ800元∕吨=40.000元÷6608头存栏=6.05元∕头ｘ8头公猪=48.40÷1200瓶精液=0.04元
3.6：稀释粉：进口
50g12元计算     12元÷15瓶=0.80元∕瓶
3.7：授精站（化验室、低值易耗）费用：
每半年为500元÷1200瓶=0.41∕瓶
合计：7.50+10.08+0.18+0.05+0.04+0.80+0.41=19.06按18.94保守计算∕每瓶精液
4.经产母猪每生产一窝仔猪的成本计算（6个月支出）
4.1：用料：384.1kgｘ2.20元∕kg=845.02元
4.2：防治费：防疫苗30元+治疗（医药）13元=43.00元
4.3：  饲养人员工资：
4.3.1：母舍阶段4个月120天：1200元ｘ4个月=4800元÷300头母猪=16.00∕每头
4.3.2产房段：提前10天上床，哺乳30天计40天
此段工资的计算：每人每月工资为1200元ｘ4个人（白天3名+夜班1人）=4800元ｘ1.33个月（40天）=6384元÷100头母猪（产床）=63.84元
63.84元+母舍的16.00元=79.84元∕每头母猪每窝支出
4.4 杂费平摊：7.60元∕每头，见3.4项
4.5取暖费：6.00∕每头每窝见3.5项
   小计：845.02元+43.00+79.84+7.60+6.00=981.46元
4.6：死淘费摊派：
        半年时间：死5头ｘ1200元∕（损头）=6000元
                  淘40头ｘ800元∕（按头）=32000元（正常淘汰每年80头）
38000元÷300头母（600头ｘ½年）=126头∕每头
5. 杂费摊派：
杂费指：各种工具（铁锹、笤帚、推车、工作服、水靴）食堂伙食费、奖金、节假日发放各种物品，招待费、差旅费、办公用品、电话费、报刊费、电费。每年60000元，半年即30000元，公猪和母猪608头ｘ15元∕头=9120元，仔肥猪600头=600窝ｘ10头∕窝=6000头（出栏）ｘ3.48元=20880元
6.取暖用款：每年需用烟煤100吨，单价800元∕吨
   100吨ｘ800元∕吨=80000元÷2（半年）=40000元
被8头公猪，600头母猪.6000头仔猪肥猪除40000元÷6608头（含计）=6.00.