产房1日龄首选，剔除出生体重不达标的个体；20日龄进行断奶体重称量，体重不达标、有出生缺陷的剔除，并在种猪档案中记录该母猪所产后代出现的出生缺陷进行备案；65日龄时进行终测，遴选蹄子、睾丸等性状及对生长速度进行料肉比测定，料肉比不达标者直接淘汰；进入测定站进行终测，测定体长、体宽、体高、胸围及睾丸发育性状，并对料肉比进行检测，对达到场内要求的猪进行调教，之后进行初次精液采集，将猪只精子活力等记录在案。经过几次筛选，合格种猪进入销售渠道，不合格种猪查明原因处理。

　　公司运用深圳润农公司测定系统对猪只日平均采食量、背膘厚、料肉比，体质进行评定，筛选不合格种猪。目前，公司台系杜洛克种猪淘汰率为65%，高淘汰率保证了种猪的品质，确保为客户提供的每一头种猪都是优质的种猪。

　　台系杜洛克种猪在诸多方面存在其他品系无法比拟的优势，然而在繁殖性能方面不尽如人意。公司直面台系杜洛克种猪繁殖性能较差的问题，于2016年2月引进法系种猪。由杜洛克种猪做父本，法系种猪做母本进行杂交，以此改善台系杜洛克种猪的繁殖性能。目前，杂交猪已产仔，平均产活仔9.5头，台系杜洛克种猪繁殖性能得到较大程度的改善。

　　何为科学性及可视化，数据管理软件使猪场生产情况实现共享，每一个员工都能通过数据了解猪场生产情况，看到当前猪场的问题所在，让数据对生产的警示、提示范围变得更加广泛，警示、提示作用变得更加强大，每一个员工都对猪场情况了然于心，及时解决生产中存在的问题；为了让每一名员工了解每头猪只的生产状态及健康状况，公司在每头猪身上做标记，用不同的标记表示猪只的不同状态，只需查看标记，员工就可了解每头猪的实际情形，将繁杂的咨询、查看工作变得简单，一旦某一岗位员工因故不在猪场，其他员工也可顶上，实现高效生产；数据管理提升了员工的参与感与归属感，每一个员工都是高效生产的参与者，每一个员工的付出与努力都会对生产成绩产生巨大影响；数据管理能及时对一线反馈的数据进行汇总及分析，有针对性地对当前的生产问题提出解决方案；数据同样是猪场绩效考评重要的参照指标，有数据支撑的考评成绩更公平、更合理；数据使成本核算变得简单、有据可循。

　　可以说，以可视化为主要特征的数据管理让清山公司的生产水平显著提升，这种提升包含员工的积极参与，包含员工对生产问题的发现及及时提出解决方案，更包含一种集体荣誉感及归属感的逐渐养成。每一个员工都是公司发展不可或缺的分子，每一个员工都希望自身能参与公司的成长与壮大，数据化管理让员工的参与感与与公司共同成长的归属感得以实现，员工在公司成长，以公司为家，得到物质与精神的双重满足。

　　“快乐养猪，共享清山”，这样的目标渗透于清山公司每个管理者的心中，体现在为员工所做之事的细节之处。只有员工生活舒适了才能将养猪当成一项快乐的工作来进行，也只有快乐养猪才能发现养猪的乐趣及自身所从事的事业的意义所在，继而融入清山公司，热爱清山公司，真正成为清山公司的一份子，将清山公司的事业当成自身的事业经营，共享清山公司成功硕果的同时实现自身的梦想。

　　公司管理者相信，广东温氏的成功是可借鉴并复制的，只要按照培训人员所授内容进行操作便能大幅提升公司技术人员的操作水平，实现标准化、流程化操作。目前，培训班已成功举办了11期，清山公司大部分员工已接受培训并通过最终的考试，操作水平显著提升。与广东温氏的合作既是公司打造学习型企业的重要一环，也是公司不断创新发展思路、以合作模式经营企业的明智之举。

　　清山公司打造学习型企业的进程随着管理者学习内容的逐步拓展不断向前推进。公司管理者积极参与培训，重点围绕教导型企业内容进行学习，并以自身学习的内容着力打造教导型企业，即以教育引导为主要管理方式，践行心本管理，用感情打动员工，让员工感觉到在清山公司工作的尊严所在，对清山公司管理者信任，成为管理者的拥戴者，对清山公司依赖。清山公司给员工提供一切学习的机会，让员工成为多面手，为公司发展壮大进行人才储备。

　　公司拥有的2000余亩的消纳土地及大量的绿色植被为公司打造生态循环农业及建立美丽牧场奠定基础。公司与农户建立良好关系，通过管道将有机肥运输到农户地里，创建和谐企业农户关系的基础上打造规范化、生态化的美丽牧场。