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不断创新 不断成长
——记安徽安泰农业集团董事长杨勇
张宁 (中国种猪信息网,北京100102)
 
  “自古雄才多磨难,纨绔子弟少伟男”这句话用在安徽安泰农业集团董事长杨勇身上相信再恰当不过了。短短十几年间,从最初独身一人的闯荡,发展到现如今拥有11个子公司,集种猪繁育、肉猪饲养、生猪屠宰销售、饲料、苗木培育、水产养殖、粮食加工、信息及技术服务于一体、产供销一条龙的省级农业产业化龙头企业。他用自己的创业经历告诉人们这样一个道理:只要有志气,只要有信心,只要有恒心,一切困难都不可怕。

艰苦创业
  1996年,杨勇在浙江农业大学学习畜牧专业,1997年,从父亲手中接下小小的养猪厂——广德县枫树岭种猪试验基地。由于资金不足,他既当场长、技术员,又是饲养员、驾驶员、炊事员,一切大大小小的事他都亲力亲为,由于刚开始踏入养猪业,再加上养猪行情的不确定性,之前投入的几十万元打了水漂,面对如此局面,他很快振作了起来,认真总结了失败的原因,并在浙江农大教授的指导下,开始积极改良品种,坚持自繁自养,发展三元杂交猪养殖,事业也逐步走向了正轨,

不断创新
  2001年,他的种猪试验基地已初见规模,安徽安泰农业开发有限责任公司也由此成立,杨勇担任公司董事长及总经理。在经营过程中,他认识到企业要发展,就必须不断的创新,创新是企业的生命;他按照现代企业制度模式进行管理,真正做到管理出效益;重视技术投入和技术创新,并且高薪聘请技术性人才,保持与科研机构密切的联系,并聘请专家、教授担任公司的技术顾问,保持持续的创新能力;重视塑造企业形象和品牌质量建设,以诚信打造品牌。

目光长远——建立国际一流育种基地
  为了快速推进安泰农业集团种猪繁育综合实力,打造良好的安泰种猪国际声誉,经董事会集体决策,集团决定在景色秀美的皖南泾县投资近3亿元建设一座国际化先进水平的种猪繁育基地。基地占地面积2.5平方公里,主要有繁育区、育成区、猪文化区、污水处理区四大功能板块,建设周期2年,从2012年下半年开始动工,全部项目完成后,基地将具备年存栏种猪1万头,年出栏优质商品猪20万头的生猪生产规模,极大地提高集团种猪繁育研发技术水平。项目的实施将为安泰农业集团打造国际一流的养猪航母迈出具有决定意义的步伐。

走综合农业之路的同时带动群众致富
  在企业不断发展壮大的同时,他认识到养殖业必须走企业发展链条,走综合农业开发之路。2002年起,公司开始投资林业和水产养殖。利用猪粪发展苗木培育、水产养殖,现实种养结合,形成了生态养殖的良性循环。他从企业的长期发展战略出发,建成了安徽省一流的生猪屠宰线,年可屠宰生猪20万头,充分带动了周边群众致富。
  公司在带动和扶持农户的过程中,最早运行的模式是“公司+农户”、“公司+协会+农户”,2003年公司发起成立广德县养猪协会,2006年更名为广德县生猪产销合作社,以合作社为纽带,积极运作“公司+专业合作组织+社员”的产业化模式;为社员开展“六统一”服务。即统一建设标准化示范基地,统一引进和推广新品种、新技术、新设备和新成果,统一提供信息和技术培训,统一提供种苗、饲料、原材料和药品。统一市场销售、统一注册商标,申报无公害农产品和绿色食品。在农户饲养过程中,如果出现资金短缺,公司为农户提供担保,并负责为农户向金融机构贷款;如不符合贷款条件的,在饲养后期公司为提供200元/头的短期周转资金,或者以参股形式,风险共担,按股分成;另外针对一些规模较大,但缺乏技术的养殖户,按照技术合作制进行合作。

实至名归
  通过十几年的努力,安泰坚持以种猪繁育为核心、产业衔接为重点,推动合作共赢,加大科技投入,快速成长为安徽省最大的生猪产业集团,现已成为种、养、加、销一体化,产、供销一条龙的大型农牧企业,是安徽省民营科技企业、国家肉活畜储备单位、国家“星火计划”实施单位、中国畜牧兽医学会养猪学分会副理事长单位。2010年被农业部评定为国家“十二五”生猪产业技术体系综合试验站安徽站站长单位、农业部第一批畜禽标准化示范场,2011年全国13个核心育种场之一。截至目前,安泰拥有3家省级农业产业化龙头企业,布局安徽省8个县市,11家子公司,通过“公司+农户”、“公司+专业合作组织+农户”直接带动农户3000余户,年提供后备种猪4万头,(带动)出栏生猪50万头,年屠宰加工生猪50万头。同时公司建设了1.3万亩林场和苗木基地,开发养殖水面3000余亩,实现生态农业经济的良性循环。

远大的人生目标
  杨勇的人生目标就是如何把企业做大做强,把安徽省的生猪养猪业做大做强,他为公司定制了今后长远的发展战略,即在五年内,建成以生猪养猪养殖、屠宰加工和饲料生产为主,以粮油、林业、水产为辅的跨省企业集团,争创国家级重点农业产业化龙头企业。
  我们相信,以他诚实的品质、开拓的思路、锐利的目光和拼搏的精神,他的事业一定会更加辉煌、他的企业一定能蒸蒸日上。
 
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