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“有志,有识,有恒”的成功决策者
——记湖南天心种业有限公司总经理刘艳书
崔蓉 (中国种猪信息网,北京100102)
 
  提及湖南天心种业有限公司,赫赫大名在业内早已家喻户晓。公司前身为长沙种猪场,成立于1977年,是国内最早的规模化、集约化的专业育种公司。37年的风雨历程,公司现在是农业部国家生猪核心育种场,国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位,是国内最大的种猪生产企业之一。“天心”牌种猪获得了中国畜牧业协会授予的“中国品牌猪”称号。现任总经理刘艳书是企业的第三代负责人,2010年接手上任以来,率领团队带领天心种业冲破了国有企业体制的障碍,冲破了生猪产业风险高、利润低的障碍,进入高速发展阶段。
  曾国藩曾在《与诸弟书》中这样总结读书之法:“盖士人读书,第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则断不敢为下流;有识则知学问无尽,不敢以一得自足,如河伯之观海,如井蛙之窥天,皆无识者也;有恒则断无不成之事。此三者,缺一不可。”其实,除读书外,在任何需要悉心耕耘的前行之路上,曾老的教诲都颇有启示——只有志存高远、虚心求索、持之以恒,做到“有志、有识,有恒”,方能取得成功,而刘艳书正是这样一位成功的决策者。
  
有志,体现在刘艳书对自己和企业的定位、规划上
  谈到自己,刘总说他本人是“快乐养猪”理念的倡导者、推动者,希望通过促进产业的健康发展来体现自己的价值。作为一个从业近30年的“养猪人”,刘总从事过与养猪有关的各类职业,技术、生产、销售、后勤、管理均有涉及。如此丰富的经历随着时间一步步沉淀,促成了他对养殖模式以及养猪行业的独特感悟与期许——那就是“快乐养猪”。
  在他看来,“快乐养猪”有三个层面:第一是轻松,就是用自动化设备以及现代化生产方式取代传统的养殖模式,将从业者从繁重的体力劳动中解放,让养猪变得更加轻松;第二是健康,不仅包括树立“保健康”的养殖理念,还包括使用“保健康”的养殖方法,采取有效措施,加强疫病控制;第三是绿色,要处理好养殖与环保的关系,高度重视与之相关的粪污处理、病死猪处理等方面问题,使企业及个人得以健康、持续发展。
  作为一个企业的决策者,刘总希望将天心种业打造成“优质种猪的供应商和领先养殖模式的服务商”,为产业发展贡献一己之力。
  基于此,天心种业一直坚持聚焦种业,走高端路线,战略定位非常明确。这种清晰的定位使企业生存在养殖业的“蓝海”之中,获得了强有力的发展支撑,更是为抵抗风险打击、获得利润回报奠定了良好的基础。此外,通过与美国斯达瑞吉无菌农场(CEDAR?RIDGE)、谢福基因育种公司(SHAFFER?GENETICS)合作基因育种项目,不仅引进其优秀种猪的基因等品种资源,同时对配套的生产技术、育种技术加以消化吸收,力求培育出适合中国市场的“中国创造”种猪,打破国内种猪企业目前“中国制造”的现状。下一步,公司还计划与欧洲国家进一步增添合作,通过“走捷径”,使企业的技术水平得到快速提升,从而为产业发展做出贡献。
  
有识,可以从刘艳书细数的管理心得中略知一二
  当问及天心种业长期以来永葆活力的秘诀,刘总毫不犹豫地提到了人才。他说,作为一个国企,能在37年经历的种种变革中生存发展,并在近年来发展地更快、更好,关键是一代代人才的沉淀以及理念的执着。因此,在人才战略上,刘总带领团队突破国有企业体制的限制,引入绩效管理机制,形成“内求公平、外求竞争”的薪酬分配体系,实现了管理上的提升。内求公平,是指通过合理的考评分配,使能干事、会干事、想干事的人获得相对公平的待遇,激发员工的工作热情;外求竞争,是指通过有竞争力的薪酬,为企业吸引人才,同时留得住人才。以公司正在进行的“22万年薪聘请猪场场长”为例,刘总介绍了这一理念的具体实施方式:首先,用“22万年薪”来认可“猪场场长”这一人才的重要价值,打破常规中认为养猪工作又苦又累还不赚钱的观念误区,希望优秀的场长可以带领出优秀的团队,从而经营出优秀的企业;另一方面,“22万年薪”是一道标准、一个起点,天心要求场长的待遇必须高于此,如不达成就会有被淘汰的风险,这就意味着场长们同时面临异常严格的考核与更有竞争力的提升空间。
  此外,天心种业还通过信息化管理、网络化办公来实现管理效率的提升,通过预算化管理实现有效的成本控制,更是在商业模式的创新上,获得了行业内乃至国家机构的认可。刘总介绍,天心种业的商业模式创新以国际国内新环境和新变化为驱动,经过大量尝试和思考,形成了不同于传统合作模式的“公司+基地”模式,实现资源的有效整合,增强企业核心竞争力,最终突破了标准化规模养殖的发展瓶颈,实现了企业的快速扩张和产业链的健康发展。
  不仅如此,在刘总看来,企业发展与环境保护之间的协调,是关系着养殖企业生死存亡的大事,尤其是粪污处理以及病死猪处理,是“卡着养殖企业脖子的事”,必须高度重视。因此,天心种业不断探索这两方面的处理方法,并取得了明显成效,得到了同行的高度认可。粪污处理上,天心坚持采用农牧结合、适度处理、能源综合利用的最佳经济模式;病死猪处理上,逐步推广从台湾同行处学来的发酵处理方式,变废为宝制造有机肥。刘总自豪地说:“我们有很强的理念意识,掌握了很好的技术,因此形成了成熟的模式,达成了企业愿景里成为‘领先养殖模式的服务商’的目标。”
  
有恒,则体现在刘艳书的“养猪之路”上
  令人些许惊讶,刘总坦言一开始自己并不是主动选择了畜牧业,并在学习畜牧专业的初期“一点儿没有兴趣”。他笑谈,态度的转变源自一篇关于正大集团的新闻报道,让他知道了“养猪也可以很赚钱,也可以入住钓鱼台国宾馆”。打那时起,他才开始逐步培养对行业的兴趣,塌下心来学习,逐渐爱上养猪行业。后来,他坚持“一辈子做自己喜欢的事”,投身养猪行业,一干就是将近30年。
  1987年大学毕业时,刘总在诸多可能中义无反顾地选择了在猪场工作。一路走来,他做过饲养员、技术员,技术负责人、生产场长,还当过销售、办事处主任,从业经历可谓覆盖了养猪行业的每个环节。这近30年的工作里,出于对养猪事业的热爱,他一直坚持,从未动摇过。刘总笑着评价养猪事业在他心目中的地位:“出差回来第一件事,不是回家去看老婆孩子,而是要到猪场去看看猪宝宝的情况,生长的好不好,有没有被工人们虐待。”
  持之以恒的结果,是他积累除了旁人所不及的行业经验。所以,在担任了天心种业的决策者后,他能够时刻保持思路的清晰,透彻了解养猪每一环节的工作,管理计划的考虑部署都做的恰到好处。
  对于未来,刘总规划将通过人才聚集、技术提升、工艺创新、模式创新等途径来提升天心种业的核心竞争力,保证企业健康、快速发展,“把天心的红旗举得越来越高”,对产业作出更大的贡献。“通过产业的健康发展来体现自己的价值,我一直在为这个目标努力。”刘总的语气坚定而有力。
 
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