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心随境变 顺势而为
——访佳和农牧股份有限公司总经理李朝阳
文/徐普 (中国种猪信息网,北京100102)
 
  世事繁杂,变化多端,处事不难于诚而难于敏,执事不难于着而难于通变,明事不难于悟而难于认同,行事不难于艰苦而难于同心。在这个复杂多变的社会大环境,有多少人又可以将“敏、变、同、心”运筹于一身?今天小编带您走进这样一位带有些许传奇色彩的人物——佳和农牧股份有限公司总经理李朝阳先生。
  “心若改变,态度就会改变;态度改变,习惯就改变;习惯改变,人生就会改变。”这句话是对其人生通变之路的最好诠释。
 
印象李总 谦逊温和
  一个细雨绵绵的下午,我与李总相约在佳和农牧见面。干净整洁的装扮,温文尔雅的举止,有条不紊的谈吐,这是我对李总的第一印象。
  李朝阳,佳和农牧股份有限公司总经理,1993年大学毕业于湘潭大学,早年曾在多个行业从事会计及财务管理方面的工作,有着丰富的财务主管经历。2002年始,李总转战生猪养殖行业,担任财务主管期间,负责公司财务信息披露及养殖业务财务管理工作,参与公司上市运作,在猪场财务管理、集团财务管理及上市融资等方面积累了比较丰富的经验。
  面对枯燥的财务工作,李朝阳一干就是十几个年头,从大学毕业时的青涩少年一步一个脚印做到上市公司的高级财务主管。他认为财务工作枯燥但极富挑战,需要我们沉着应对的同时满怀激情,不断创新,才能为工作本身注入新的生机与活力。多年的财务管理工作经历锻就了他沉稳严谨的性格,这为其后来成功加入佳和管理决策层提供了得天独厚的优势。
  
缘结佳和 共筑梦想
  谈及如何与佳和结缘,李总温文尔雅地笑着,暖暖的感觉好似在谈及自己的孩子。李总坦言,自己加盟佳和与佳和农牧董事长——李铁明密不可分。李总介绍到,自己与李铁明董事长都曾在新五丰任职,当时李董事长主管养殖和生猪贸易。多年的从业经验和睿智的眼光使李董事长认识到在畜牧业迅速发展的今天发展规模化生猪养殖已是大势所趋,这一观点与李朝阳不谋而合。
  2006年,在“铁哥——李铁明”的带领下,佳和农牧应运而生。相信每个创业者的背后都有一把辛酸泪,佳和也不例外。2006年正值国内养猪行情的低迷时期,在困难面前,李总创新了一系列财务管理措施,积极推动佳和建立现代管理制度,规范经营管理……经历了一番寒彻骨后,佳和迎来了2007年的国内养殖黄金期,公司发展也从此势不可挡。
  面对佳和的迅猛发展,作为佳和决策层的重要成员,李朝阳以高度的事业心和责任感,在企业的重大决策中发挥了重要作用。从2007年末以来,佳和明确了“把生猪养殖作为主业,把育种作为核心业务”的发展思路。作为国内最大的丹系种猪育种基地,佳和致力于塑造绿色品牌,重视生态效益,通过节约资源,达到优质与高产兼顾、可持续发展的目的。为打造优秀种源,佳和农牧提出育种“三三〇”目标,即第一阶段母猪年产活仔30头,第二阶段母猪年提供断奶仔猪30头,第三阶段母猪年提供出栏30头。“培育中国自己的优秀种猪,成为中国最大最好的种猪企业,是我们的梦想,这么多年,我们一直不懈奋斗,我们是这么说,也一定会做到。”李总掷地有声的话语完美诠释了佳和势不可挡的发展劲头。
  虽为半路出家,但多年的畜牧从业经验让李总感知:中国的养猪企业应当树立自己的品牌,才能在未来长远的发展中拥有立足之本。但拥有自己的品牌还远远不够,如何高效的实现集约化、规模化养殖非常必要。李总意识到佳和应重新定位,关注点不仅在于获得自己的利益,还应该帮助一些有创业梦想的人共同发展,这就是佳和构建资源平台的初步设想。
  建设平台,意味着整合资源,主要是整合资金这一养殖业发展的重要限制性资源。对于很多愿意从事养殖业的人而言,资金是一大困难。李总充分利用其财务管理优势,开拓创新,建立优势合作发展平台。在此平台基础上,佳和为合作者分担了资金的投入比例,分担风险,创业者可以在原有的平台取得成功之后,孵化子平台进行投资,不受约束。
  一分耕耘一分收获。经历了创业之初的捉襟见肘,如今的佳和发展蒸蒸日上。总部设立了育种、技术、基地建设、营销服务、人力资源、财务、行政等七大职能部门,总经理室履行董事会决策,确定方向,制定规划,建成资源平台的“框架”,整合、分配公司资源,检查、监督目标任务的执行,为各分子公司提供服务。伴随着佳和农牧的成长,李朝阳也实现了由财务管理层向公司决策层的完美转变。

顺势而发 再创辉煌
  富有工作激情的李总,天生就是一个弄潮儿!他勤于学习、善于思考、乐于合作,辅佐李铁明董事长实施了一系列改革举措和管理创新,推动佳和农牧的运营业绩不断提升。
  李总认识到,对目前国内养猪市场来讲,农户养殖依然占据较大比例,完全依靠企业建场,在资金运转、开发成本、人力资源、土地资源等方面的难度会越来越大。因此在成功地和创业团队、行业伙伴企业合作之后,佳和又开始新一轮的尝试——与广大农户达成合作。但传统的“公司+农户”的运营模式已不再适合市场需求,因此,佳和农牧积极探索打造与农户自身发展息息相关的“生态家庭农庄”,为有志于在农村扎根发展的农户提供规划、资金、技术、市场开发整合等全方位的支持。
  这种“生态家庭农庄”模式主张由农户来提供土地、建造猪舍,猪舍建成后,佳和农牧将提供猪苗由农户代养,让农户实现无风险创收,又不影响固有的农作。与常规的“公司+农户”饲养模式不同,这种“家庭生态农庄”模式合作的基础是农户为企业养猪,但却不限于此。当农户通过养猪获得一定的资金积累后,再逐步发展其他种植业务,打造属于农户自己的“生态小农庄”。随着农庄的进一步发展,农庄生产的多元化农产品将一起被公司回购,确保合作农户的经济收益,让从事传统生产的农民也尝到“创业”的甜头。
  新颖的发展理念为佳和博得满堂彩。截至2013年年底,佳和农牧已在湖南地区成功发展了100余户“小农庄”,2014年,这一数字计划将达到300余户,范围也会向周边地区辐射开来。基于这一成功的平台模式,我们有理由相信,佳和“2015年建设50个生态农场、1000个生态小农庄;2020年建设100个生态农场、10000个生态小农庄”的目标实现指日可待。
  
后记
  李朝阳,一个平凡的财务工作者,以其坚毅的品质和睿智沉稳的性格在不平凡的管理岗位挥笔点墨,书写了属于自己的一篇美好、绚烂诗篇。我们祝福李总,祝福佳和农牧,越来越好!

 
 
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