每一次国内大型畜牧业展览会总能看到福建省永诚华多种猪有限公司漂亮的展位和工作人员忙碌的身影，他们中有一位年轻的领导者，脸上挂着和蔼的笑容，于不经意间掌控着全局，他就是福建省永诚华多种猪有限公司总经理薛永钦。笔者接触过许多养猪行业的“年轻人”，薛永钦总经理绝对是最特别的一位，时而幽默，时而自嘲，谈理想、谈经历、谈行业看法，每一句看似随意而发，实则是从业多年的厚积薄发。

中国种猪信息网：接触过很多的养猪人，您绝对是让我印象深刻的一位，作为地道的80 后，您如何走上养猪的这条道路？
　　薛永钦：我今年33 岁，可是进入养猪行业已经22 年了，跟养猪业的不解之缘源于哥哥薛永柱1992 年创立的福建永诚畜牧公司，创立之初，永诚只有50 头母猪，规模也较小，哥哥事必亲躬，而我也在哥哥的耳濡目染下渐渐对养猪行业产生兴趣，并在帮助哥哥管理猪场的过程中了解到养猪的每一个环节。从小立志要把猪养好的我，为了提高自身的养殖专业水平，先后在福建农校、福建农林大学、华中农业大学学习深造，用现代化的知识和技能武装自己。然而，我始终觉得基层的工作经历是一笔宝贵的财富，即便现在走上了领导岗位，我依然会在闲暇时间到猪场与员工生活在一起，便于及时掌握场子的发展情况，并且不断向基层人员取经。可以说养猪是我热爱并愿意为之奋斗一辈子的事业。

中国种猪信息网：福建省永诚华多种猪有限公司是一家与美国华多公司合资成立的国际级原种猪场，公司基于什么样的考虑与美国华多公司开展合作，而美国华多公司又是看重了永诚的什么特质？
　　薛永钦：永诚华多公司所属的永诚畜牧有限公司薛永柱董事长于2002 年去美国华多公司参观，当时的美国华多已经成为全美国杜洛克种猪的领头羊，很多去美国引种的企业引进的杜洛克种猪均来自于美国华多公司。　　美国华多的品牌和质量在业界都是得到认可的，参观之后，我们感慨应将美国好的种猪引进到我国来，当时华多公司也在中国发展合资场，所以经过与几家公司的竞争，最终确定和永诚公司合资成立永诚华多种猪有限公司。美国华多在挑选合作伙伴上的条件是十分苛刻的，而他们也正是看中了我们在业界的口碑，2006 年，永诚就实行了公猪测定后再进行出售的政策，这在当时很多企业是达不到这样的要求的，美国华多看到了永诚在育种方面所做的大量的具体实质性的工作。其次，我们热爱这个行业并且拥有一批高素质的人才队伍，这也是美国华多公司选择永
诚作为合作伙伴的基础。

中国种猪信息网：请阐述一下“合作”和“合资”的区别，与美国华多公司的合资为企业带来了什么益处？
　　薛永钦：“合作”指的是买卖关系，就种猪行业而言就是进行单纯的种猪销售。而“合资”是企业的更进一步的合作关系，目前，美国华多在中国的合资场共有5 家，分别是福建省永诚华多种猪有限公司、北京六马华多种猪有限公司、湛江农垦沃尔多、安徽长风华多种猪养殖有限公司、重庆美德沃尔多原种猪繁育有限公司，通过“合资”我们获得了很多优势，一是种源方面的优势，美国华多公司为我们提供最优质的种猪，同时美国华多的育种专家为我们进行血缘搭配， 2008、2009 年公司引进的种猪都是最优质的种猪；二是育种技术的传承，美国华多公司的育种专家为我们提供育种方案，国内之所以会重蹈“引种→维持→退化→再引种”的不良循环，很大的原因是没有制定正确的育种方案，我们严格按照美国华多的育种方案进行育种工作，真正实现了中美同步育种；三是后续的血缘更新，因为是合资公司，我们了解美国华多的血缘，我们会根据自己的需求挑选适合的血缘，使我们的种猪代代相传。

　　美国华多在我国的五家合资场是分区域的，通过彼此取长补短，联合起来，在夯实自身实力的基础上，共同将美国华多的品牌打响，将美国华多百年的品质在中国延续。

中国种猪信息网：永诚引进美系种猪是基于什么样的考虑，主要是看重美系猪的哪些品质？
　　薛永钦：美国是一个比较注重经济效益的国家，因此培养种猪的落脚点也是达到最大的经济效益，美国主要采用平衡育种法，众所周知，美系猪生长速度快，四肢粗壮，大白长白种猪以繁殖性能为主要性状，兼顾生长速度和瘦肉率，由此可以看出，美系猪没有走一个很极端的路线，是区别于欧洲和加拿大的种猪的。美系种猪的父系跟母系是有区别的，父系的杜洛克生长速度是全世界最快的，料肉比是全世界最低的，而长白、大白是母系猪，产仔数居于中上水平，仔猪的出生重和商品猪的生长速度是所有猪种中最高的。因此，公司在选择种猪时也是看重了美系猪的这些优点，各个品系的种猪各有优点和优势，也各有不足，企业应根据自身情况选择合适的种猪。

中国种猪信息网：永诚华多在美系种猪的育种上有什么优势？
　　薛永钦：永诚华多公司所属的永诚畜牧有限公司是国家生猪核心育种场，是独资企业，专业从事美系种猪的选育工作，长期致力于瘦肉型良种猪育种和培育的研究及推广，同时永诚华多公司又与美国华多公司开展合作，实现中美同步育种工作。在育种过程中，我们既不断提高自身的育种水平又坚持不懈地向美国同行学习，全面提高种猪的育种水平。

中国种猪信息网：企业生存发展的关键点所在？
　　薛永钦：客户和员工是企业生存发展的两个关键点，没有客户，企业无法生存，没有优秀的员工，企业无法发展。永诚华多主要围绕“客户是客户带来的，员工是员工带来的”这一理念开展管理，“客户是客户带来的”指的是我们将种猪产品做到最好，标准化生产，完善数据支撑，将种猪产品数据化、量化，为客户提供优质服务和综合解决办法，使客户获得经济效益，客户才能认可我们的种猪，并且带来其他的客户。“员工是员工带来的”的关键点是为员工提供好的发展平台和提升空间及相应的报酬，使员工与企业共同成长，同时使员工享受工作，乐于为永诚华多贡献自己的力量是员工得到各方面的满足。