杨文科是在全国养猪行业有一定影响的人物，早年在北京鲲鹏食品集团公司下属山子坟畜牧场任场长，后来调任到北京小店畜禽良种场任场长，1997年在他领导下，小店良种场赢利1000万元，从此杨文科在全国养猪行业产生了巨大的影响。
　　我认识杨文科应该是1997年，北京中荷培训中心刚刚落成，举办第一期场长培训班，给我分配一个下午课程介绍计算机在畜牧业上的应用。当时参加培训班有很多人仍然在生产第一线任场长，如密云南菜种猪场张凤然场长、密云云水养猪场高双宝场长、河北京安集团副总经理闫恒普等。在讲课后，我与企业家交流，提到小店良种场柏树庄分场应用我开发的软件时，杨文科讲柏树庄是我的一部分，我才知道他就是总场场长，于是从他手中索取一张名片。我与杨总应该是很有缘份的合作。1997年秋末，我由北京养猪中心于桂萍介绍去鲲鹏公司找赵桂清，我根本不知道鲲鹏是小店的上级机关，只认为鲲鹏公司就是小店。于是我去小店总场（杨镇），保安人员说，鲲鹏公司在顺义南法信，我突然想到小店的老总不就是杨文科吗！我马上灵机一动说我找杨文科（这样即性反映应该是我从知识分子到生产单位实践中锻炼的结果）。杨文科和潘永杰都在，我把事先拟定找杨总写书一事想法介绍一番，歪找正凿，一拍即合，这是我与杨总合作良好开端。后来我与杨总接触很多，要写的东西很多，我体会最深的就是杨总用人思想，1998年杨总提升为鲲鹏公司副总经理兼小店良种场场长，他任命当时任副场长潘永杰为常务副场长，应该说鲲鹏公司以及后来北京顺鑫农业股份有限公司小店良种场分公司有今天知名度和生产业绩离不开这两位同志的辛勤劳动。这是一对配合默契、搭配合理，使用得当领导班子。杨文科放手让潘永杰腾飞值得我非常钦佩，潘永杰任小店常务副场长时有签字权，这是小店历史上没有的。潘永杰重点抓柏树庄分场外还管小店总场若干个分场，杨总同样放手、放权，这是潘永杰自己对我讲过的。

　　 后来几年，我与潘永杰接触较多，进一步体会杨文科用人之道，老专家曹运明先生在北京慧怡专家座谈会上说一句话我记忆忧心："一个成功企业家要超拓工作，要学会从生产到管理，从管理到指挥的过程。"1999年，杨文科以他出色的工作业绩，得到了职工和上级领导的认可，走上了鲲鹏集团总经理的岗位。杨文科所走的道路就是这样成功的。2000年底讨论全国养猪学会在顺义召开全国代表大会，杨文科抓住了这个机会，一定要申请成功，几经申请，老先生们很感动，同意杨总的申请，杨总申请下举办权后全权交给小店潘永杰场长办理，除特别主要的会议参加过1-2次，专家们几次考察也不过点点卯，礼节式见见面，大权放给小潘。潘永杰发挥出色，出乎人们的想象，会议正式代表350人，展位88个，参加整个会议人数有1000多人，后来我们称她为"顺义养猪千人大会"。顺义区政府抓住这个机会成功举办第一届种猪拍卖会，茶棚种猪选育场种猪一销而光。这样一个2000年5月份动工，10月分正式投产的种猪场，2001年实现利润307万元。一个仅有400头母猪的种猪场实现这么高利润，非常罕见，由于"顺义千人大会"的成功举办，提高了北京顺义种猪产业的在进程，2001年北京顺义销售种猪13万头，杨文科立下了汗马功劳！

　　杨文科应该算是一位杰出企业家，在鲲鹏集团完成股份制改造后，成为北京顺鑫农业股份有限公司的分公司，杨文科又担任了北京顺鑫农业股份有限公司副总经理兼任顺鑫农业鹏程食品分公司经理及顺鑫小店畜禽良种场分公司经理。当小店的发展正如日中天时，杨文科又把主要精力放在了鹏程食品分公司的发展上。杨文科在实现鹏程产品品牌化，市场最大化上，又创造一个辉煌的天地。从1999年开始到2001年分别实现了屠宰生猪45头、60万头、80万头，预计今年可达到120万头；同时他以企业家敏锐的眼光，按照建立以首都市场和国际市场为主市场的经营战略。通过创新市场运作模式，有效的控制了终端市场，并在鹏程食品绝对占有北京生鲜肉市场的同时，产品也实现了对俄、港等国家和地区的出口。目前，在北京市建有销售网点1397家，其中加盟连锁店426家，自营店96家，使鹏程已成为北京市最大的安全肉食品生产基地，"鹏程"品牌也成为北京市最具有影响力的品牌。随着他在全国肉制品加工行业知名度的提升，这两年在养猪行业中听到杨文科名字少了，而听到潘永杰名字多了，这是杨总高明之处。在一些重大场合，他推出潘永杰一对搭档。常有人说，杨文科为什么把这么好的机会让给潘永杰，而自己藏在身后，事实上，他们做的是同一个事业，充分调动各方面积极性，事业不是靠一个人能完成的。2002年春节前，农业部杜青林部长到茶棚种猪场调研，潘永杰仍然是主角，未能见到杨文科，我又一次体会到杨总高明所在。小潘成熟地介绍了顺鑫农业、小店、鲲鹏及顺义种猪产业化等，孙正才、王振江区长频频点头。

　　2002年5月18日北京顺义第二届种猪精品拍卖会，这又是一个闪光时刻的到来。我来得早，座在主席台与杨总聊天，杨总作为一名普通观众而来，衣着未加任何整理，而小潘却西装革履在大会上致辞，此时的杨总心态平衡、自豪、兴奋、满足地坐在观众席上。

　　杨文科每次把出头露面、闪光耀眼时刻让给别人，自己却默默无闻做"地下保障"工作，非常值得敬仰。李德安副书记也是杨总副手同样和小潘一样前台跳舞，后面有大老板坐阵指挥。一天下午，我陪同陈润生教授、赵书广研究员、陈清明教授考察即将举办"顺义千人大会"会场，中午饭接近尾声时，杨总到了。他先是给老先生们敬酒，然后回到会议室座谈，当大家议论鲲鹏班子搭配得当时，我从中插话说，"我一年四处奔波，下猪场到基层都在推广杨文科-潘永杰领导模式"。事实上，那时我已留新观察他们的工作班子，细心研究他的成功秘诀，我已经埋下伏笔，系统研究他的工作方法，思维等，后来我在"种猪场营销策划"文章写过，为今天系统写作打下基础。

　　后来几年，我与杨文科交往少、与潘永杰交往多了，但似乎见到潘永杰就像见到杨文科，我从内心感到潘永杰就像杨文科代言人一样。

孙德林2002年6月2日
晚九点广州-北京飞机上