新 小 店 再
创 辉 煌
记北京顺鑫农业小店畜禽良种场新场启用
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1978年，北京市政府根据首都菜篮子工程需要在北京市顺义区杨镇投资兴建基础母猪5000头种猪场，随后被农业部命名为国家级种畜禽场。二十多年来，以北京小店畜禽良种场加强自身建设，根据市场需要调整品种结构，适应市场推广优良种猪，“小店”品牌享誉全国。
组建北京顺鑫农业股份有限公司后，小店畜禽良种场被纳入上市公司，由于生产水平和经济效益不断提高，受到股民的好评。北京顺鑫农业股份公司从北京市养猪业战略高度，填实对待激烈竞争的种猪市场，于2005年3月份投资3000万元在北京顺义大孙各庄镇，三面环山、幽雅环境中兴建基础母猪1500头的原种场。 |
并已开始引种，入住新场．据场长王云龙先生介绍，顺鑫小店将以崭新面貌呈现在全国种猪行业面前，采取最先进的养猪生产工艺，引进最优秀种猪，猪舍设计趋于人性化，按着养猪清洁生产系统原理，采用粪尿完全分离，根据环保要求处理废水、粪尿．通风、供暖、降温、除湿、排污除尘等养猪环境设施各环节符合国家最新要求。彻底摆脱环境制约养猪生产的困难，充分体现福利养猪与能源节约有机结合。新小店是一座设计水平一流，工艺先进，猪只生产、生活舒适的人性化理想猪场。相信，新小店继承小店畜禽良种场光荣传统，开拓进取，适应形势，研究市场，引领全国养猪行业，与时俱进，实现经济效益最大和社会效益全面化． |
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调动职工积极性的秘密武器
目前，很多猪场仍然把经济效益寄希望于运气和行业牛市，而把创造价值的执行主体——人给忽略了或者当成一个次要点来对待。这也是为什么很多养猪场的制度非常完善，但是所发挥的作用微乎其微的原因。对员工没有给予重视或管理方法粗暴，都会导致员工不配合，消极怠工，表现的结果就是生产效率低下。根本原因是企业没想在员工身上投入，但是还想高产出，这当然不可能。“欲取之，必先予之”，这是非常浅显的道理。
尊重他人：首先要尊重职工。本场的员工待遇应该在业内是比较好的，甚至对辞退和辞职的员工，我们都不但不会克扣工资奖金，而且还多给一个月的工资。
善于沟通：与员工交流的方式很重要，要及时肯定员工，果
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总认为养猪场的员工素质一般不高用不着表扬，就错了。饲养员辛辛苦苦把工作干好，指望领导的肯定，而领导先指出缺陷和失误，造成员工心理上的劣势，虽然不会和领导争辩，但在内心对领导肯定工作成绩的期望逐渐淡化，最后变得麻木，连自己擅长的工作也做的越来越差。从前可能我自己也不注意这些，现在考虑的比较多一些。
和谐氛围：职工基本全是外地人。出于猪场的特殊要求，利于防疫、环境控制。让外地人能长久的工作下去，作为企业应该为他们提供一个如同家一样的氛围，这种感觉产生越早、越深切，越有利于发挥员工的工作积极性。
重在结果：中间过程只要有详细的记录就可以了，所以平常场长很少去干预生产，他们认为员工都是工作多年，经验丰富的生产者，怎么做他们更清楚。
做好服务：作为领导，关键是做好服务，让员工能够心情好，积极性高，这样企业能量才能发挥的更大，比领导一个人劳心劳力效果好的多，也比制订一些华而不实的考核制度效果好的多。
通过了解，我们发现石谊场长在人员管理上的确做了深入研究，作为现代化种猪企业，技术革新所带来的效益提高空间已经不再那么明显，而通过管理提高效益的空间还非常的广阔。 |
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北京顺义汇正、百合种猪公司从美国引种
北京顺义汇正农业开发公司和北京顺义百合种猪有限公司在北京顺义区政府和业务主营部门关心和支持下
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北京百合种猪场提供 |
，种猪生产水平明显提高，种猪遗传改进非常明显。几年来，种猪销往全国各地，受到良好
的社会评价，经济效益非常好，累蓄了能量。根据自身发展需求，近日从美国引入100多头原种猪，扩大自身种猪资源，补足血统。相信这个种猪企业种猪生产水平和经济效益会再上一层楼。
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北京汇正农业开发公司提供 |
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北京大兴绿康种猪公
司从美国引种
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北京大兴绿康种猪公司是一个民营种猪公司，在大兴区畜牧兽医服务中心的关心和指导下，在北京大兴区兴建600头母猪的种猪场。近年来，他们根据市场需要，不断调整经营战略。几年来，生产技术水平不断提高，经营效益十分明显，总经理张北晨先生青年时期喜欢养猪，退休后把全部精力投身养猪事业，实现了自己青年时期梦想。他走遍祖国大江南北到处学习，生产成绩显著，在北京市畜牧业协会养猪业分会成立大会上当选为本会理事。近日从美国引入原猪，充实本场血缘与品种资源。相信，北京大兴绿康种猪公司不久将进入全国种猪先进行列。
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大会花絮 |
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