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四川铁骑力士集团
核心理念
公 司 训 品格·使命·铁骑力士。
企业精神 忠诚、敬业、团结、拼搏、热情、求实、学习、创新
我们的信念 铁骑力士由我们创立，我们是铁骑力士的主人，铁骑力士的荣誉
就是我的荣誉，铁骑力士的明天就是我的追求，我愿与铁骑力士同成长，共成功。
经营思想 用科技造福大众，把真情还给人民。
人 才 观 品格+能力+绩效+铁骑力士企业文化=人才 教育观 既造精品，
又造就精英。
质量观 产品就是人品，做高尚的人，造高质量的产品。
财富观 一人富不算富，人人富才算富，铁骑力士确保人人富、你富、我富、他富、大家富。
价值观 才财广进，快乐美满。
人才理念
铁骑力士择人标准 品格第一，能力至上，使命至上，认同公司的企业文化，能与企业同舟共济，同步成长。
铁骑力士的留人原则 以良好的企业文化留人、以积极向上、充满浓厚学习氛围的软环境留人、以企业发展留人、以员工职业发展留人、以情感留人、以合理的薪酬留人。
始终如一的坚持 留住与公司同步成长的人。
铁骑力士的用人政策 以最大限度地发掘员工的潜能为最高的用人原则。为员工提供最大的舞台和空间，让员工与公司同成长共成功。
职业生涯规划帮助员工确立目标，超越自我 从加盟铁骑力士的第一天起，职业生涯规划就伴随在你左右，人力资源部会帮助你分析是适合走专家型路线，还是职业经理型路线。你的主管必须承担三个角色——教师、教练、仆人。教师即帮助你树立正确的人生观、价值观，尽快融入铁骑力士文化中；教练，训练你的工作技能，指导你尽快熟悉工作，承担责任；仆人，甘为人梯，为员工铺路，为员工服务，让员工有发挥才能的空间，以实现自身价值。
丰富的培训课程帮助员工迅速成长 “你唯一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快”。铁骑力士是一个学习型组织，靠团队学习打造公司的核心竞争力。公司为员工提供各种丰富的培训，“理才高手培训”、“卓越技术培训”、“谈判技能培训”、“创新思维培训”等等，并且投巨资送员工到北京、上海、国外等地参加各种高层研习，以及硕士、博士等学位进修，目前公司自己送培的研究生已有四十余名。 |
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北京华都种猪繁育有限责任公司
你选择了华都，就选择了健康！
企业未来五年发展目标 打造华都品牌种猪、创建一流种猪企业
企业经营理念 高科技、人性化、标准化、产业化
一分耕耘 一分收获
华都种猪已在祖国各地繁衍生息
我爱养猪业 我爱养猪人
诚信是金
华都的朋友遍天下 |
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北京生泰尔生物科技有限公司
北京生泰尔生物科技有限公司是集动物保健品研发、生产、推广应用并提供养殖、用药等技术服务为一体的国家级高新技术企业。以天然药物、生物制品、检验用标准品为核心产品。始终秉承“崇尚科技、人人共享”的企业精神，励精图治，不断求索，经过多年的风雨历练，迅速发展壮大。公司顺应发展潮流，以“科技、安全、健康、环保”为导向，不断更新产品，提升服务品质，向全国畜禽出口企业、内销的一条龙养殖企业和上千家经销商提供上百种安全药品和相关服务，已形成一支 300 多人高素质的服务、销售团队，并矢志不渝的继续发展壮大。
“点点滴滴汇聚非凡品质” 是我们的行动准则，“崇尚科技、人人共享、共创双赢”是我们的经营宗旨。我们将继续站在高科技发展的前沿，以提高行业标准为己任，矢志树立业内品牌形象，锻造业内强势品牌，以我们的热忱、智慧和行动，实现个人价值、企业价值和社会价值的最大和谐！ |
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北京燕北牧业有限公司
企业服务宗旨 竭诚为用户服务,直到满意为止。
企业文化理念
(1).企业精神: 诚信﹑敬业﹑求实﹑创新
诚信: 以诚信待员工,以诚信待顾客
敬业: 树立爱岗就是爱己﹑爱家的观念, 在本职岗位上干出实实在在的事情.
求实: 就是一切从本公司的实际出发,不好高骛远,又紧盯远大目标,扎扎实实,一步一个脚印, 面向市场,研究市场,一切活动和决策要符合市场规律。
创新: 就是要善于学习,博采众长, 在吸收国内外先进管理理念﹑技术的基础上,勇于创新,创造出具有自我特色的一流管理﹑一流技术﹑一流产品,创造世界品牌。
(2).企业经营理念: 生产一流的产品, 服务我们的顾客.
(3).用人之道: 胜任本职工作就是人才
(4).质量宗旨: 高标准, 零缺陷
(5).企业目标: 国内一流企业, 国际知名品牌 |
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猪业博客 |
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论人文环境与人才培养
孙德林
在金钱诱惑的今天，养猪企业人才流失与贫乏令人担忧，为了留住人才，企业领导人们想尽一切可能办法。拿来主义，不培养人才，行不通；培养自己的人才，很难说留住几年。养猪行业人才市场动荡不安，你来我走，旅游工作。过去提倡的事业留人、感情留人、待遇留人，这三项留人原则中，只有待遇还能维持一个短短时间。养猪企业是个特殊行业，远离闹市，匮乏精神、文化生活，常年不能得到“阳光”与“雨露”，这样一个特殊环境如何造就一批优秀养猪人才，如何使他们认为“有用武之地”，培养的好，留得住，才干发挥的好，个人物质收入、精神收获与企业发展实现双嬴，务必保持个人高昂的工作热情，低调的清醒思想，坚持在沉默当中爆发！
一、人与人之间辨证关系
人文环境中，要正确处理人与人之间辨证关系。要敢于竞争，更善于合作。知识管理强调通过学习、交流和协作达到双赢，指出隐藏于职工头脑中的经验和未发表的知识是单位宝贵的财富，只有通过朋友间的交往和非正式的讨论方能提取出来。创造轻松的意见交流和信息沟通的场所和环境是知识管理的一项重要职责。
很多养猪界大学毕业生不注重人际关系，很多工作不能得到大家支持，即使完成很优秀，也不能被周围人所承认。生产力与生产关系是对立统一体，处理好生产关系可以促进生产力的发展，处理不好生产力与生产关系可以阻碍生产力发展。注意处理好人际关系很重要，包括上下级关系，同级关系，邻里关系，同行关系等。
上下级间沟通。下级与上级不光是“汇报”，也需要“沟通”，沟通可以是正式，也可以是非正式，往往非正式的沟通效果最佳。利用一些机会和场合将自己想法与上司暴漏，一定会得到上级理解、关心、指导和承认。作为一位领导，多倾听下边的呼声与问题，对开拓自己的工作思路很有好处。沟通与交心不一定表态，并不一定形成决议，但可以在这些沟通与交流中通过去粗取精，进行系统化，形成想法，作为形成决议的理论依据。很多时候，领导经常带着问题与下级交谈，这种问题往往是普遍性问题，带着征求意见思想，但往往只谈事，不谈人，希望得到不同见解，有时侯希望给予支持和信心，作为下属要事实求实，讲究工作艺术，对就大胆表态，不对要巧妙、婉转表态。湖北省原种猪场潘晚平是一位与上级、下属沟通与交流的典范。上司省畜牧局局长、处长把他当作朋友，关系非常融洽，与股东鄂州市畜牧局关系也如此协调，与其下属关系非常自然。
同级关系交往更应该是家常便饭，可以相互探讨、协商，容易形成一种默契，工作起来增强信息。当然同级沟通也不要“直来直去”，也要讲究方式、方法。在多方能够接受情况下进行沟通，效果非常理想。上级与下级交流尤为重要。
在中国从事养猪生产要注重工作氛围，良好的生产氛围非常重要，尤其猪场都坐落在僻静的农村。当一个现代化猪场在这个偏远农村拔地而起的时候，你一定注意周围的农民都在想什么？农民应该是最难打交道的，方法要得当，距离要掌握好。我们经常发现猪场老板和当地农村发生冲突，关系处理不好，什么都可能成为“冲突”的倒火锁。对于农民，既要尊重，又要讲理；既要保持联系，又要近而远之；既要帮助他们，又要保持距离。和他们处理关系要少花钱多办事，寻找沟通的切入点。在一些重大场合提高他们的“政治待遇”尤为重要。
(未完待续)
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