在大兴区农委及畜牧水产服务中心领导的亲切关怀和指导下，北京市大兴区九牧农民合作社（以下简称：九牧合作社）于2005年8月24日正式成立，其前身是“大兴区养猪联合会”，由大兴区种猪场、南各庄兴鑫农牧有限责任公司、长子营九鼎良种养殖公司、魏善庄刘各庄畜牧场、安定种猪场、青云店三水猪场、榆垡全利民猪场、安定民旺同创猪场、礼贤荆家务猪场和连景养殖有限责任公司等十个规模猪场组成。合作社入社的10个规模猪场都是在大兴区内具有一定规模（基础母猪300头以上）,并有一定影响力的猪场，合作社现有存栏基础母猪7000头，年可出栏1万头种猪和12万头商品猪，占全区总出栏数的四分之一。
2006年3月，合作社规模进一步扩大，从原来的10个场增加到14个场和1个收购企业，带动农民养殖的范围进一步扩大，为农民服务的能力进一步增强。
场和8家市级标准化生产基地，带动农户1000户，年产值超过1亿元。作为大兴区养猪行业最大的专业化合作组织，我们除保证自身效益和生产规模外，还应当承担起让更多农民走上富裕道路的责任和义务。因此，
九牧在2006年一定要充分发挥自身的优势，挖掘各方面的积极因素，力争在2006年各项工作有所提高、有所进步、有所发展、有所作为。
一、加强九牧的自身建设，完善各种规章制度，吸收具备条件的规模猪场入社，不断壮大九牧的组织队伍，增强九牧的经济实力和为民服务的能力。
九牧的每个社员单位都是在全区规模猪场中的佼佼者，都是具备一定的规模，具有一定的实力，并具有一定的影响力，我们要将九牧的自身建设放在一切工作的首位，继续完善各种规章制度，特别是完善社员吸纳制度和各项管理制度，充实合作社章程和管理办法的内容，使九牧适应新的形势，改善工作环境，提高工作效率，使九牧各项工作景景有条。
今后九牧吸收新鲜血液，一定要慎之又慎，不能影响九牧整个团队的战斗力，只有这样，九牧这个团体才能在同行业中具有代表性，具有权威性，具有说服力。此次接受强民猪场陈玉忠场长，大兴宝芳养殖场高宝芳场长，还有北京海兴养殖场周书齐场长的入社申请，这三位场长都是在八十年代末规模猪场初建时坚持到现在的猪场，也都是生产理财的能人。他们的加入，将给九牧代来更多的活力和新生力量。
二、坚持不定期例会制度和培训制度。
九牧每月例会效果很好，即增加各个社员单位的联系又交流了感情，我们要继续坚持不定期例会制度并加以改进，使之更加经常化，更加务实，更加能促进合作社的发展。
2006年，我们将聘请1-2名养猪专家作为技术顾问，根据需要进行生产、防疫、育种等方面的技术培训，针对生产的实际问题提出解决方案，力求实效。
今后我们要加大成员单位在科技推广、安全猪肉生产基地建设、提高种业水平和生猪质量等方面的合作，进一步提高成员单位的养殖效益和生产水平，为全区生猪养殖业树立一个良好的典范。
三、降本增效，争取做到部分产品统一采购。
为了进一步降低成本，保证产品质量，加强各成员单位的联系，增强合作社的凝聚力，2006年我们要做到部分主要生产原料和药品统一采购，比如：玉米、豆粕、远征青霉素、海正药业的部分药品等。
四、加大宣传力度，提高九牧的社会知名度。
2006年，九牧要结合本身干的实事，要加大宣传内容，要利用互联网、各种媒体宣传九牧。首先要上农委农业网站，适当时机请大兴日报，大兴电视台，农民日报采访，并将九牧情况做成CD片，宣传自已，更大作用是检查自已的工作，增加工作的效果，提高九牧的知名度。
五、搞好收购工作，解决农民的后顾之忧。
收购农民生猪是九牧工作一大内容，我们要在2006年争取创建“九牧品牌”，尝试九牧生猪集中代宰，统一打入市场。目前我们已经设立收猪台帐，要根据市场行情，随行就市，让农民满意，并要详细记录收购情况，必要时与农民签定产销合同。
六、继续加强与资源的合作，做好资源的安全猪基地工作力争上级的项目立项，争取政府资金扶植。
2006年要继续加强与资源集团各方面的合作，充分利用资源安全猪肉的品牌，创建我们的市场。要结合安全猪肉，拿出几个较过硬的指标来。在适当时机，我们也要与资源集团共同争取科研项目。
七、加强档案工作，完善各种记录，搞好阶段总结。
要做好九牧各种活动、会议、好人好事的记载、记录工作，并存入档案，以便查询，总结。
八、做好带动农民致富工作，发放便民卡。
农民专业合作经济组织其中一个最重要的功能就是要带动农民致富。我们要认真做好发放便民服务卡活动，提高为民服务意识，使更多农民共同富裕起来。此项工作发放时要认真进行登记，要全程反馈发放效果，要对每个社员单位发放服务情况进行监督检查，防止形式主义。
2006年，九牧14个社员单位都要完成一家一年带动50—100家农民的任务，要按照服务卡所要求的内容进行服务，按照服务卡的承诺向农民兑现。只要每个成员都认真对待，扎实为民服务，就一定会取得巨大的社会效应，完成社会所赋予九牧的历史责任。 |
