今天是:
猪业报
 
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第七期 (3)
       
2007年02月15日
主办单位:北京畜牧业协会养猪业分会 承办单位:北京浩邦AI中心
主编:邵世义 执行主编:孙德林 副主编:韩子民 潘永杰 崔凤瑞 符开星 冯贤 石谊
协办单位:北京燕北畜牧机械集团有限公司 北京正虹生物科技有限公司 四川铁骑力士牧业公


科学管理 提高乳猪离乳前的成活率
 袁剑华,北京正虹生物技术有限公司,北京
  根据近5年的养猪资料显示,乳猪离乳前正常死亡在3%---5%左右.7日龄内乳猪的死亡率占到75%—80%,其中乳猪腹泻占35%—40%,弱小乳猪死亡率占3%—5%,母乳不足占6%—10%左右,饲养管理不善(冻死、母猪咬死、压死等)占5%—10%,其余为一些传染性疾病造成(猪瘟、传染性胃肠炎、伪狂犬等)。上述因素严重影响了乳猪成活率,为了解决这些问题,提高乳猪成活率,应采取相应的措施:

一、要有良好的产仔设备
  应根据分娩母猪及乳猪的生理需求,进行合理的设置。要求:(1)隔热保温好,有利于产房的温度控制;(2)通风采光好,保证产房的空气质量;(3)排泄顺畅,可有效控制产房的湿度;有条件的猪舍最好设置产床,能有效控制产房的‘三度’即温度、湿度、空气的新鲜度。

二、加强妊娠母猪的饲养管理,提高乳猪的初生重
  (1)、乳猪初生重的大小,直接影响乳猪的成活率;研究表明母猪妊娠90天时胎儿体重不足400g,大约有50%以上体重是在妊娠后的3周形成的,且乳房的发育快,需要大量的营养,如果在妊娠最后3周各种营养供给不足,就会导致仔猪的初生重少。所以妊娠母猪在妊娠后3周要增加日粮营养浓度,增加饲料的投喂量,将料方改为高能高蛋白添加脂肪的哺乳母猪料,每天每头喂料量不低于3.2kg,产前3天应开始减料,产仔当天不喂料; (2)、猪属绒毛膜胎盘,血液中的母源抗体不能直接传递给胎儿,必须通过母乳才能供给胎儿,所以在母猪空怀期和孕期做好猪瘟、伪狂犬、大肠杆菌、传染性胃肠炎、口蹄疫、乙型脑炎、猪繁殖与呼吸综合症等疾病的免疫,以提高母乳中的抗体水平,避免一些传染性疾病造成的乳猪死亡; (3)、母猪在临产前需进行一次全面的驱虫,防止产后乳猪感染寄生虫;同时做好卫生消毒工作;产前7天,清洗母猪体表并进行全面的消毒后转进临产区待产。

三、加强哺乳母猪的饲养管理
  (1)、母猪产仔当天不喂料,仅喂麸皮食盐水或麸皮电解质水,产后一周内喂量逐渐增加,待喂量正常时要最大限度增加母猪的采食量。饲喂遵循“少给多餐”的原则,要严禁饲喂霉变饲料;在泌乳期还要供给充足的清洁饮水,防止母猪便秘,影响采食量; (2)、母猪产前七天产后七天的药物保健;在母猪的每吨饲料中添加80%支原净125g+磺胺二甲500g+TMP100g+小苏打500g;母猪产后注射一针长效土霉素(10ml),子宫内投放1—2粒宫炎净,可有效的控制母猪产前乳房水肿和产后母猪乳房炎、子宫炎的发生; (3)人工监护母猪生产;母猪在分娩过程中,要有专人细心照顾,接产时保持环境安静、清洁、干燥、冬暖夏凉,严防产房高温;若有难产,通常用催产素肌肉注射,使用剂量每次为10—20单位,若30分钟后还未产出,则要进行人工助产;母猪产后最好做好子宫冲洗及注射催产素,以帮助恶露排出和子宫复位,也有利于母猪断奶后再发情; (4)、建议母猪在产仔过程中进行输液;(特别是高温季节)可及时的补充母猪在产仔过程中因高温而损耗过多的能量、缩短产程、提高活产仔数;能有效的预防产后子宫炎、乳房炎的发生;同时可减少母猪产后厌食的发生;具体方法:在母猪产仔二头后开始,连续输三瓶(500ml/瓶)即:5%的葡萄糖生理盐水+鱼腥草15ml+复合VB10ml+VC10ml;10%的葡萄糖生理盐水+阿莫西林2g;5%的葡萄糖生理盐水在输到最后100ml时加入20万单位缩宫素。

四、加强乳猪初生后1周的护理
  (1)、做好防寒保温工作;乳猪初生后应放在保温箱内,箱内可放置电热板和保温灯,温度控制在32℃,以后逐周降低2℃;并注意春秋季节昼夜温差大,不要忽视了乳猪的晚间保温工作,昼夜温差不超过3℃;在没有良好防寒保温措施的产仔舍中,乳猪会挤在母猪身边取暖,在这种情形下,母猪的每一次起卧,都有可能压死周围的乳猪,所以注意防压(特别是弱小乳猪); (2)、减少乳猪与病原菌接触的机会; 首先控制‘留毒传播’:妊娠母猪在赶入临产区前一周,需对产仔舍进行全面的清洗消毒,待完全干燥后再使用。有条件的猪场最好进行产仔舍的全进全出制,即一批猪到断奶日龄后全部转出后,对栏舍进行全面的清洗消毒干燥,空栏一周后方可进猪;
  第二、控制水平传播:妊娠母猪产前一周转入临产区时,需进行清洗消毒(选择刺激性少的消毒液);因为母猪身上有猪舍所存在的各种病菌和寄生虫,如果在产前不能对母猪进行清洗消毒,这些病原菌和寄 生虫会立即传播给刚出生的乳猪,而乳猪缺乏先天免疫力,所以很容易感染发病,造成猪只死亡;
  第三、控制引入传播:防止病原菌经过其他途径进入到产仔舍;如:管理不到位引起员工的不消毒串岗、外来人员消毒不彻底等; (3)、及进补饲:及时补饲可使乳猪熟悉并习惯饲料的气味,训练乳猪采食并咀嚼固体饲料,刺激消化道中各种植物性淀粉酶和蛋白酶的活性的增强,减少断奶乳猪的应激反应;乳猪最佳补料时间为出生后的5-7天。补料时按‘少给勤添’的原则,保证料的新鲜、干燥、并供给充足的饮水。

五、防预保健
  (1)、乳猪出生后的补铁、补硒:乳猪出生后1-2天和7-10日龄时分别肌肉注射铁硒合剂,可及时的补充铁和硒,保证乳猪的正常生长发育,和预防乳猪白肌病和水肿病的发生;注射时用9#针头,注射后用手按住注射部位片刻,以免外溢; (2)、制定科学的免疫程序:根据乳猪的生理特点、疫病的发病季节、疫(菌)苗产生抗体的时间和免疫期的长短实行有计划、有步骤的程序化免疫,坚持下去将能取得较好的效果。 参考免疫程序:仔猪出生后即注射猪瘟疫苗1头份(超前免疫),待2小时后哺乳;7日龄注射喘气病疫苗,21日龄加强免疫一次;25日龄注射蓝耳苗; (3)、药物预防:如本地区或本场呼吸道疾病、附红细胞体病、乳猪细菌性腹泻等比较严重的猪场可在出生后1、7、21日龄分别肌注长效土霉素0.5ml,可获得良好较果。
 
     
 
  创建一个学习型企业
                   孙德林
   一个创新型企业,必须有创新型人才,创新型人才必须有创新基础和氛围,创新型基础就是知识,创新型氛围就是人才成长的人文环境。这就是说,创造一个学习型企业,培养一支创新思维和勤奋好学的团队,拥有一批愿意上进,刻苦勤奋的员工队伍。

1 榜样的力量是无穷
  一个学习型企业造就,首要问题是要有一个特别能吃苦,非常能战斗的高管队伍。这些人才是企业的精髓和支柱及中间力量。他们是企业团队的杰出代表,他们是企业职工的榜样。一支不怕苦、有耐力、顽强拼搏的骨干是企业员工的楷模。由于他们的带头作用,使得企业增强了活力,员工们看到他们有力量,有活力,有信心。他们不知疲倦,精力充分,事业心强,不计较个人得失,站得高,看得远,在公司内部形成强大的合力,凝聚着所有员工的心。这是一支能够连续作业,不叫苦,象“铁人”一样的年轻人。在我接触企业中,如雷文勇、冯广德领导的四川铁骑力士将士门,具备了高度的思想境界,企业文化理念先进。

2 一支优秀吃苦、敬业的团队
  学习是个苦差事,学习靠毅力,学习靠动力,学习靠习惯。一个学习的团队,一个精湛的团队。一个敢为天下先的“硬骨头”队伍。一个公司中层干部是否愿意学习,是否愿意掌握先进思想文化和先进技术,是否能够运用超前的文化理念、经营理念去统领自己的工作。一个公司的优秀团队是这个企业标杆,是这个企业前途与信心。除学习先进的专业知识外,更重要的是学习先进文化,掌握现代企业经营管理的法宝。广东腾俊药业不断培养自己的精干“部队”,善打硬仗,对先进文化和信息反映敏感,靠学习武装自己的思想,靠内涵去体现自己的实力。

3 一批勤奋好学的员工队伍
  通过学习,让员工们提高自己的意识,注重细节,掌握细节。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。