丁德总经理

　　对于吉林红嘴种猪繁育有限公司养殖事业部总监丁德来说，能在毕业后就从事一份令人羡慕的对口工作本就是对他7年兽医专业学习经历的一次检验，也是他提升自身的实践知识和管理技能的一次优良的机会。吉林红嘴种猪繁育有限公司，农业产业化国家级重点龙头企业、国家级、省级标准化牧业小区（场）、吉林省现代牧业经济发展先进集体、四平市牧业经济先进企业、四平市先进牧业经济龙头企业、十佳标准化养殖场（区），这一系列荣誉的斩获是老红嘴人披荆斩棘的艰辛成就，需要像丁德一样的当代红嘴人悉心坚守并发扬光大。

从技术到管理的快速提升
　　2008年，丁德于延边大学预防兽医学专业硕士毕业，之后通过校园招聘方式进入吉林红嘴集团，此时，集团公司下属的吉林红嘴种猪繁育有限公司刚刚成立，由于专业对口，丁德经过短暂的猪场实习期便利用专业所学在公司实验室进行分子生物学实验、免疫学试验、各种微生物实验等，并很快进入公司技术部成为核心技术人员，参与10个猪场的免疫程序、保健方案、操作规程的制定，同时对饲养人员进行猪群饲养管理等方面的培训。2011年，丁德担任吉林红嘴种猪繁育有限公司总经理助理；2012年升任副总经历，主抓技术部和猪场管理；2014年起，担任养殖事业部总监一职。
　　从技术人员逐渐走上管理岗位，丁德直言，挑战与压力并存。为了适应这一身份的转变，同时为了将猪场管理好，丁德上任后的第一件事就是进行人员的调整和分配，按照猪场功能定位和个人所长将公司10个猪场的场长进行调整和更换，打造了一支高效的管理队伍。

广纳人才实现科研提升
　　德注重人才，积极推动公司科研及人才队伍建设，陆续招聘硕士研究生等各梯度人才到公司发展。他崇尚自由化的用人方法，即鼓励员工通过勤学多问成才，他将公司比喻为领路人，在他看来，进入公司的人员必须找到自己的定位，在实践中发现自身所长，公司只是起到带领进入的作用，并不能左右员工的兴趣和所长。对于新进的员工，丁德一般给予3-6个月的观察和培训期，考察期后，丁德会根据员工所长、考核成绩及猪场场长的评价给予员工职位的提升，并给予优秀实习生参会学习。
　　通过人才的吸纳，公司组建了研发中心，借助研发中心的力量，公司与吉林省农科院畜牧分院签订了生产科学研究协议，在公司建立松辽黑猪扩繁场，以松辽黑猪和公司引进的新美系巴克夏为核心群体，组建生产专门化品系的父系核心群及母系核心群，建立松辽黑猪和巴克夏猪三级繁育体系，并从核心群中选育优质黑猪新品系。同时，丁德大力推广优质黑猪的标准化健康生产技术，使广大养殖户掌握黑猪养殖方法，满足了吉林省生产特色优质黑猪产业化的需要。公司相继成为中国农科院哈尔滨兽医研究所、吉林省农科院、吉林农业大学、延边大学农学院等科研院所的试验科研协作单位，提高了公司的研发水平。

充分发挥自身所长
　　丁德利用自身所学，针对猪场健康情况，制定合理、完善的免疫程序和保健方案，以流行病学调查、强化免疫、病原和抗体检测、淘汰阳性猪为手段大力推行种猪健康计划，为猪场配备了经验丰富的执业兽医师，按照技术部制定的免疫计划进行猪群的疫苗接种及血液样本的采集，配合技术部进行抗体检测及免疫方案的制定与执行。同时，建立实验检测室，定期不定期对猪场猪群进行伪狂犬、伪狂犬野毒、猪瘟、蓝耳、口蹄疫抗体检测，同时对猪场病料进行细菌分离鉴定，通过药敏试验进行针对性的防疫治疗。
　　此外，他严格设置猪场出口和入口，将出猪台安排在场外且远离猪舍，对洁净区、灰区、脏区进行明确的划分，严格规定猪只只能从洁净区到灰区再到脏区，不允许反向流动，并设计淋浴室供出入生产区人员淋浴，在办公区与生产区间建立消毒室，任何进入生产区的物资都必须经过严格消毒，通过一系列行而有效的举措大大提升了猪场的防疫水平。
　　负责公司各猪场的生产、防疫、遗传育种等相关工作的同时，他先后主持国家核心场良种猪繁育体系建立及产业开发、规模化猪场附红细胞体的防控技术推广、地方优质黑猪繁育体系的建立与推广示范等项目等工作，对公司科研及技术水平的提高起到了巨大的推动作用。

大力提倡环保建设
　　丁德大力推行现代化企业管理，运用高科技对企业进行改造，通过高效管理理念，优化猪群。同时，为了将猪场猪粪进行无害化处理及变废为宝，丁德大力提倡“无害化、减量化、资源化”的发展目标，对猪粪进行无害化的有机处理。他带领红嘴人积极响应国家号召，以“种养结合”为理念，将场内粪污处理物引入农田，作为农作物肥料使用，在生猪的养殖同时开展农业化水稻产业，扩大了公司的经营范围。同时，他大力优化场区绿化建设，开展棚内蔬菜种植、植树种花，增加猪场经济效益的同时，将能源转化为太阳能及LE灯等功用。
　　在猪场周边的环境建设方面，丁德努力配合当地政府环保部门的要求，加强环保力度，不断提升自身的环境保护力度，不断改善各项相关配套设施，以绿色科技带动猪场的环保工作，建立了绿色生态的养殖体系。

科学管理铸就高效生产
　　为了提高猪场的生产效率，丁德在猪场推行高效管理，从管理上提升猪场的整体效益。他根据公司10个猪场的功能定位，调整或重新设置不同的场长，在场长中率先使用绩效考核方案，将全年生产成绩、安全工作开展情况、猪场效益作为考核场长的重要指标。年初，丁德会根据每个猪场和每位场长的具体情况为他们制定月度或季度工作目标，通过场长讨论的方式给予目标的可行性分析并确定最终的考核方案，之后在年底根据场长的完成情况来进行全年生产成绩的考核，对完成预定任务90%以上的场长予以奖励，对低于70%的场长予以一定的指导意见；安全生产方面，评价场长制定的各项规章能否保证生产安全有序地进行；猪场效益方面，根据上一年的收益及今年的市场情况来综合评价场长本年度为公司带来的收益，给予员工一定的奖励和指导意见。
　　此外，丁德还会考量场长的包括饲料、人工授精器材、人工等的结余情况，通过成本控制提高猪场的综合效益。对于基层饲养员来说，丁德将考核指标定为直接反应生产情况的分娩成活率、母猪非生产天数等，通过生产成绩的好坏给予员工奖励或处罚。
　　为了对分布于双辽和梨树两地的10个猪场进行全面细致的管理，每个月，丁德都会派遣公司技术部的三名技术人员到猪场进行疫苗使用、免疫情况、生物安全体系建设等方面的指导，此外技术人员还将重点督察场长的制定工作任务完成情况，并给予生产检查，提出猪场生产的建设性意见，帮助猪场实现更好的效益。
　　通过合理、高效的管理理念，丁德不断改进落后产能，及时淘汰生产力低下的猪只，2010年，为了更新血缘，公司从美国引进大白、长白、杜洛克、巴克夏四个品种300头新美系原种猪，用于公司国家级曾祖代核心原种猪场——孟家岭猪场的核心群的组建，通过使用世界上先进的GBS育种管理软件对新美系种猪进行选种选育，公司不断获得新的遗传进展使猪场猪群时刻保持最佳状态。通过血缘的更新，在保育舍、育肥舍每个单元建立独立的饮水加药系统和独立的排污系统，猪舍房檐、赶猪道进行专门的防鸟、防鼠设计及在猪舍配备良好的保温、隔热设施，丁德成功将每头母猪年贡献商品猪头数从14.6头提高到16.7头，大大增加猪场的生产效益。
　　丁德在吉林省广泛开展科普示范基地建设，聚集公司的技术骨干力量，成立科普示范基地领导小组，对广大养殖户进行高效规范饲养技术的推广，培养了一支具有一定文化水平、养殖水平较高的养殖户队伍。通过免费集中培训、分户指导、实地考察、观摩交流等方式，他指导科技示范户应用、推广新品种、新技术，提高示范户学习接受能力、自我发展能力和辐射带动能力，辐射带动周边养殖大户，全面提高了一方养殖户的生产水平。

后记
　　丁德是80后管理者的典型代表，他年轻有为，富有干劲和冲劲，敢于将想法付诸实际。他说，感谢红嘴给了他发挥自身才能的平台，也感谢红嘴集团领导的信任，实际上，在机会面前，人人都是平等的，善于抓住机会的人才能成为最终的成功者，而眼看机会溜掉的人只能期望下一次未知的机会的来临，这种把握也就奠定了成功与否的基调。可以说，丁德把握住了机会，从专长做起一步步走上管理岗位，这样的发展步伐是他夯实自身基础、步步为营的必然结果，也是他专业知识与管理才能的蓄势待发。未来，还有更广阔的发展空间在等待着他，我们也期待一颗养猪业管理新星的冉冉升起。