2012年，一家新兴养猪企业在福建大地崛起，成立近3年来，公司依靠高起点、高定位、高人才、高管理迅速占领市场。福建华天农牧生态股份有限公司，福建养猪业的新鲜血液，凭借种源优势、技术优势、人才优势在短短3年的时间里实现了企业的跨越式发展。罗家义，福建华天农牧生态股份有限公司副总经理，入行17载，经历了从技术主管、市场售后服务部主管到职业经理人的数次华丽转身，用前瞻性的发展思维和不断延伸的发展视野使公司步步为营，而他也实现了自身的一次次蜕变。

从未改变的养猪情结
 

罗家义是农民出身，在他的印象里，无论亲戚还是邻居家家都多多少少养几头猪，从小就接触养猪，形成了他对养猪的入门认识，在他看来，养猪是一项看似简单实则有大学问的事，为了帮助家人更好地养猪，1995年高考填写志愿时毫不犹豫地写下了福州市农业学校，1998年，他于福州市农业学校兽医中专毕业，毕业后顺利找到了一份对口的工作，在上市公司福建天香畜牧发展有限公司工作。在天香，他从饲养员做起，体验工人的辛苦，同时将学校所学专业用于工作实践中，并很快得到领导的赏识，逐步做到生产区育种主管。毕业后的几年时间，他的很多同学陆续脱离了养猪的老本行，做销售、跑业务，而他却静下心来，一心一意地夯实基本功，在天香一干就是7年。
 

2004年，抱着能为更广大养殖户服务的决心，在一个偶然的机会下他跳槽到福建闽科饲料有限公司，开始做技术服务，帮养殖户解决生产中遇到的问题，包括饲料使用、营养配方、生产管理、生产运转、猪场技术等。做技术服务很苦，往往需要在很短的时间赶到多地为不同的养殖户服务，但他从不后悔自己的选择。在为养殖户解决问题的过程中，他也在不断学习提高自身的知识储备。他积极参加各种行业会议及其他大型养猪企业的培训讲座，在学习的过程中，他不断完善自身，学习当前最前沿的养猪技术和理念，并且将所学应用到日常对猪场的技术服务上，指导全进全出等先进生产工艺在在多家猪场实践。最长的一次驻场服务，罗家义在猪场连续工作了45天，仔细为养殖户分析解决问题。对这一行的热爱及工作中投注的百分热情让罗家义在养殖户中获得广泛好评，他用勤恳的做事态度和踏实的工作作风为多家猪场节约了猪场运营成本，提高了生产成绩。

走马上任，展养猪大志
 

2011年，福建闽科饲料有限公司总经理张在珍先生为了拓展业务，在福建省顺昌县埔上镇河墩村成立福建华天农牧生态有限公司，由于在福建闽科饲料有限公司的突出表现，罗家义被任命为福建华天农牧生态有限公司副总经理，他全程参与了福建华天农牧生态有限公司猪场的选址、设计、规划，并将自己的很多想法都融入到猪场的建设中，通过近一年的时间，福建华天农牧生态有限公司一期项目顺利完工。由于驻场服务的工作经历，罗家义能深刻理会硬件设施在猪场中发挥的重要作用。在多方考察养猪设备公司后，公司选择引进了Big Dutchman设备，包括现代化的智能温控系统、通风系统、自动加药系统、自动喂料系统及人性化的栏舍等，为猪场的建设打下了坚实的硬件基础。在罗家义看来，打造现代化的猪舍不仅是为了适应当前的养殖环境，同时也减轻了工人的劳动量，为工人带来了福利。
 

引进好的设备只是公司开启种猪大业的第一步。2013年6月，公司与加拿大加裕公司合作，将种猪繁殖性能好、生长速度快、酮体瘦肉率高、适应性强的加系种猪引回中国，这是罗家义极其团队在考察了多个国家后做出的影响公司发展的重要决定。加系种猪能够耐住加拿大较为寒冷的气候，因此更能适应福建更为温暖的气候，加系种猪健康程度高，蓝耳全阴性，未做猪瘟、伪狂犬等疫苗等反映的猪群的高健康度在罗家义看来，是加系种猪更为重要的品质。事实证明，选择加系种猪确实对提高公司的整体实力起到了重要作用。为了发挥加系猪最高的生产水平，公司与加裕公司签定了联合育种的协议，通过加方专家现场指导与远程协助等方式与建立高标准的联合育种平台，公司的整个育种计划都在加拿大加裕公司育种和生产管理团队监督下指导进行，加裕公司还为公司陆续补充优质的活体动物和冷冻精液等。公司希望通过育种培育出更能适应我国生产环境和加拿大同等生产性能及高健康水平的种猪。
 

除了与加裕公司的合作，罗家义也积极吸纳国内农业院校优秀毕业生来公司参与育种工作。目前，公司参与育种的毕业生都是硕士学历，因为在他看来，硕士生除了拥有较高的知识水平外还拥有较强的学习能力，他们能在短时间内接受公司的发展理念并能够提出自己独特的想法，这样的人才才是公司真正需要的人才。此外，虽然成立的时间不长，但福建华天农牧生态有限公司已经凭借高起点赢得了市场的关注，这些高学历人才正是高起点中不可或缺的新生力量，他们的扎实的专业知识和较高的文化素养正是发展中的现代化的福建华天农牧生态有限公司的缩影。

推行无管理的管理方法

罗家义是个温和的领导，他做事总是和风细雨，于无声处对员工进行教育和培养。他追求一种无管理的管理模式，即让员工自己意识到自身的不足并加以完善。在他看来，只要猪场的每个员工都目标明确，做好本职工作就已经达到了管理的目的。所以他积极培养员工尤其是一线员工的主人翁意识，让他们将公司的事业当成自己的事业来经营。在他的引导下，公司员工用心呵护猪只，并且在生产中规范自身，极大地节约了猪场的生产成本和公司的运营成本。罗家义认为简单的事情容易做，但是能重复地做好简单的事情也不容易，因此，他尊重一线员工，将他们当成生产中真正的幕后英雄。

在华天工作的员工是幸福的，因为并不是每个猪场的员工都能得到宾馆的住宿条件和每顿6个菜的伙食标准，这是公司对人工人文关怀的最直接的体现。罗家义会充分照顾到基层员工的情绪，允许他们定期回家，并且会给员工家属提供生活上必要的照顾。因为具备多名高校毕业的年轻的高材生，公司也总是为他们着想，配备了无线网络，并且为他们配备车辆，方便外出。他也总是试图了解年轻人的心态，缩小与年轻人的年龄差距，与他们形成无缝的对接，便于日常工作的开展。

不断更新思维，与时俱进
 

随着养猪现代化水平的不断提高，罗家义也在加强自身的知识储备，以适应当前养猪业的发展。他不断更新观念，从制度、管理、用人等方面打造企业，用与时俱进的发展理念，使自身和企业利于行业的潮头。他正在进行信息化系统的学习，方便通过智能化的管理系统了解每一栋猪场的生产状况和每一头猪只的生产情况，以便更好地开展日常的生产工作。在环保越来越成为养猪企业关注的头号问题时，罗家义另辟蹊径，从源头上控制污水的排放。为了尽量减少猪舍污水的产生，公司采用干清粪工艺，由人工收集、清扫、运走干物质，尿液则从排尿沟流出，然后再分别进行处理。在污水处理方面，公司采用北环生物“预沉淀+厌氧（UASB）+好氧（生物接触氧化）法”工艺处理，猪场污水经发酵处理后达国家农用灌溉排放标准并全部灌溉农田，为一方农田提供了最营养丰富的有机肥料。

用行动诠释成功
 

走出校门就跟猪打交道，也曾经面临很多选择，但罗家义从未动摇养猪的初愿，他说他的很多同学毕业后没有在基层做过一天就改行做销售、跑业务，因为不具备一线的经验所以在工作的过程中屡屡碰壁。他坚信，一线是锻炼人的最好的阵地，也许他最初投身一线并未想过会坚持17年的时间，但他成了最虔诚的坚守者，他说靠的就是一种持之以恒的处事态度，他坚信只要持之以恒就能成功。罗家义对成功有自己的理解，并不需要站在多高的位置，并不需要拥有多少的财富，只要回首过往，没有为曾经的选择而后悔就是成功。放在今日，罗家义认为最大的成功就是饲养培育出优秀高品质的种猪，将引进的加系种猪的生产性能发挥到极致，让加系种猪在中国落地生根，而他及其率领的团队正在为这个目标而不断努力着。同时，他看重员工对公司的满意度，从物质方面和精神层面对员工进行关怀，让员工在公司做得满意、做得稳定。在他看来，对员工尤其是精神层面的照顾往往来得更为重要，只有稳定的员工队伍才能养好猪。

后记
 

罗家义是个谦虚而不善言谈的人，采访的过程中他总是强调团队的力量，总是说自己还有很多需要改进和完善的地方。但事实上，他领导下的福建华天农牧已经凭借准确的发展定位、较高的起点、较强的技术实力和人本理念在福建养猪业脱颖而出，成为福建新兴养猪企业的佼佼者。谦虚而沉默的人多半都是务实且注重实效的人，他们不会过多地用语言做修饰，只会用行动诠释自身及所担责任，在这样的一个务实的人的带领下，福建华天农牧的发展前景光明，假以时日，相信会向行业交出一份满意的成绩单。