企业要按计划采取集团化经营，实施标准化、精细化、科学化管理，统一生产规模，不断优化改进生产工艺流程，不断完善生产管理操作规程，打造特色企业文化，就必须有相应的人才，那么企业要如何建设人才队伍。
    一个企业由多种专业结合在一起，需要各种各样的专业人才，首先需要专业方面的高素质技术人才，除了知识方面企业更关注其它一些如实干精神、吃苦耐劳的精神，这是企业更需要的。人才进入企业后，首先要对其进行职业培训，除了入职培训，每年针对其工作需要还要进行一些技术培训，甚至是到国外培训接触到更新更前沿的技术。在人才的使用方面，高素质的人才除了要发挥其最大的价值，承担更多的责任还要得到更多的回报，让公司也得到更好的效益，打造一个公平的平台，让这样的人才能够脱颖而出。
    对于一个岗位，企业首先进行公开招聘，公平竞争，让用能力的人可以脱颖而出，进入这个岗位发挥作用，人才进入这个岗位，给他责任，给他利益，还要给他相应权利，这样才能发挥他应有的作用，他的主动性，创造性才能发挥到最好，那么这样的辩证模式有利于企业留住人才，人才也愿意留在企业。
    畜牧企业招聘过程中遇到的最大难题是什么？
    畜牧企业与应聘学生在信息存在错位，应聘者的定位与企业的定位有一定的差异，是招聘过程中遇到的最大难题。应聘者，要求很高的工资，但并不清楚自己能力有多少，能做什么，期望值比较高；企业而言他招聘人才要发挥他应有的作用，应聘者应聘首先要立足行业发展，给自己一个合理定位，企业比较重视员工的实干精神、吃苦耐劳的精神，在企业看来学生从学校出来，只有专业知识，经验方面还不足，需要进一步在基层磨练，提升自己，这样才有发展空间。
    为解决这些问题企业与人才都应对自己做出调整。
    目前，大多数畜牧类企业人力资源管理仍处于初级阶段，很多招聘单位对人力资源管理工作没有正确的认识，其实发布招聘信息也要根据招聘人才的类型选择不同的渠道，而且要有一个让求职者能够详细了解企业的平台，比如公司网站、招聘简章等，并且一定要突出企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能。这个环节非常重要，这是求职者是否选择企业的关键，现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作。
    作为应聘者首先要做好职业生涯规划：1基于自身性格特点和专业所长选择岗位类型，每类岗位工作内容不同，职业发展路线不同，适合不同的人，我们首选要确定自己以后干什么工作？有长期目标，才能做出正确的选择。2选择行业，只有选择我们最喜欢的行业，才能持之以恒的做下去，才能真正快速发展。最后，无论是基于长期发展还是基于家庭因素来考虑，畜牧人士做好职业规划，一定要考虑工作地方。其次应聘者应对企业的发展现状、愿景进行全面的了解，找到适合自己的职位，做好定位，去除浮躁心理。